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凝心聚力,砥砺前行——明珠电气2019管理培训

发布时间:2019-07-26

【管理之道】
        人心齐,泰山移。在如今团队至上的时代,组织的成功都不是靠个人单打独斗得来的,而是依靠团队的力量,共同拼搏的结果。而团队的凝聚,也是管理水平的一项考验。2019年,公司组织开展《团队凝聚与活力激发》主题培训,邀请了公司中层干部及部门骨干参与。
        本次培训邀请到零牌顾问机构的怀海涛老师,采用理论与实践相结合的方式,通过“挑战NO.1”、“孤岛求生”、“扑克牌作战”、“七巧板”四个拓展案例,让学员们在拓展活动中感受主题,又从理论中升华实践感受。

 
【培训得真知】
        “教练型领导”——企业管理中,关键要素是擅抓“关键点”“变化点”;
        “内在激励的方法”——管理要关注需求的多样化、阶段化、个性化;

 
【失败获感悟】
         从“七巧板的失败”收获最大感悟——管理要先动脑再动手、管理要敢于决策、打破部门壁垒。

 
【以人为本:劳逸结合】
         在无边泳池欣赏美景,在海边轻松畅游,劳逸结合,恰到好处。
 

 
小项目中的大智慧
         公司借鉴此次培训的拓展项目,从中抽取了“扑克牌作战”、“孤岛求生”、“七巧板”三个项目,以实践拓展的方式,将跨部门分为了五大团队,让每位参与者都从实践中去感悟,理解“团队凝聚”的意义所在。
         各个部门主管更是牵头组织、监督,以不同角色再次参与到拓展项目当中,从“当局者”变成“旁观者”,不同的视角也触动了他们对管理问题的思考。
 

【学员的一些感受】
         财务+公司办:面对困难,只有团队协作才能发挥最大的力量,集思广益才能快速解决问题,实现1+1>2。
         物流+计划+仓储:执行任务应先动脑再动手,也要学会资源共享和互帮互助,要有“舍得”心态,即有“舍”才有“得”。
         技术+开发+工艺+总师办:要认清并理解共同目标,“领导力”也需要有“被领导”的支持才能有效发挥其领导作用。
         质检+生产:遇到问题时,有效沟通是关键,互相推诿并不能解决问题,只有沟通、理解、信任,才能达成共同目标。
         市场+信息+质保:跨部门合作应当明确目标是什么、需要什么资源和帮助,不仅要做好本职工作,还要学会由内而外的合作意识。
 

 
【凝心聚力,砥砺前行】
        人在一起是聚会,心在一起是团队。企业的发展离不开人才,更离不开每个团队。而团队凝聚不仅仅存在于部门内部当中,更存在于跨部门合作当中。企业的团队凝聚就是要各个部门从内部结合、外部协作,由上而下,同心同德,朝共同的目标前进。本次两天的理论与拓展学习,以及公司内部延伸的拓展活动,让公司的管理干部及各个员工切实地从实践中发现问题,从自身找原因,从团队找差距,把实践带向工作,改变从每一小步开始。
        凝心聚力,方能砥砺前行!

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